Разработка системы стратегического контроллинга бизнес-процессов на промышленном предприятии

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей. Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется: Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис. Оба рассматриваемых направления контроллинга отличаются по охватываемому временному горизонту. Так, оперативный контроллинг реализует свои функции на краткосрочном отрезке времени — до года.

Реферат - Задачи финансового контроллинга - файл 1.

Целевая задача стратегического контроллинга — обеспечение продолжительного успешного функционирования организации. В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллёры могут иметь различный уклон. Так например в США присутствует сильный финансовый уклон бюджетирование, управление страховками, управление налоговой стороной и т. Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг.

В оперативном контроллинге самыми развитыми составляющими являются контроллинг затрат и результатов.

Лекции, контрольные, рефераты, шпаргалки - Контроллинг в Украине. Опорный конспект лекций – Контроллинг в бизнесе Library UA.

Транскрипт 1 Кутанин Ю. Для обеспечения управляемости таких систем нужны новые методы управления, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. В этих условиях необходимым становится внедрение контроллинга, реализующего финансово-экономические задачи менеджмента и обеспечивающего эффективное принятие оперативных и стратегических управленческих решений. В данной статье рассматривается один из самых малоизученных моментов внедрения системы контроллинга механизм его организации и функционирования.

Ключевые слова: Алгоритм организации контроллинга крайне важен для успеха его постановки. От того, насколько тщательно обдумано решение о внедрении, как проанализирована существующая система управления предприятием и каким образом предприятие собирается внедрять контроллинг, зависит не только длительность, но и стоимость проекта внедрения. Поэтому постановка контроллинга на предприятии должна проходить системно и последовательно. Ниже мы рассмотрим подробнее основные этапы организации системы контроллинга на предприятии.

Этапы организации контроллинга 1. Обоснование и принятие решения о внедрении системы контроллинга Процесс организации начинается с принятия решения о внедрении системы контроллинга на предприятии. Анализ отечественной и зарубежной практики внедрения контроллинга показывает, что благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление слабых сигналов о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия.

Нужно иметь в виду, что начинать внедрение крайне нежелательно в условиях резкого ухудшения основных показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Служб складского учета Контроллингом в области логистики Из табл. Если рассматривать структуру ИСУП, то можно выделить 5 основных модулей, которые присутствуют в каждой информационной системе. Это финансово-экономическое управление, бухгалтерия и кадры, склад, производство, торговля сбыт. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое.

Процедура внедрения контроллинга Контроллинг на предприятиях ресторанного бизнеса Заключение

Один из подходов к определению этого понятия является термин"контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину"контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения"внешней отчетности" предприятия.

Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом"контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия"контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами как зарубежных, так и российских предприятий.

Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач: В написании работы будут использоваться публикации следующих российских изданий: Кроме этого, в работе будут применяться справочные материалы из компьютерной сети Интернет, в частности - библиотека по тематике"Управленческий учет" и пр. Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия Общеизвестно, что в зависимости от решаемых задач предприятие может быть рассмотрено с различных точек зрения, например: Естественно, каждая точка зрения рождает свой способ учета и управления на предприятии.

В настоящее время в мире используется комплекс консалтинговых услуг по созданию методики учета и управления крупным предприятием с точки зрения движения финансов, который называется"контроллинг". Контроллинг - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.

С помощью его могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления: Контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, более естественно, но и стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу.

Сколько стоит написать твою работу?

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы контроллинга 6 1. Понятие контроллинга 6 1. Сущность контроллинга и его элементы 9 2. Основные виды контроллинга в системе управления 12 2. Стратегический контроллинг 12 2.

Оригинальная работа:"Реферат:"Этапы развития концепции контроллинга"". Приводится авторское определение контроллинга. Рассмотрено.

Более подробный список, используемых инструментов при проведении стратегического и оперативного контроллинга, представлен в приложении 3. Проблемы контроллинга и направления его развития. Выявление проблемных мест контроллинга. Первая группа проблем связана с разработкой современной концепции контроллинга. Анализ десятков определений контроллинга, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами, позволяет определить его как ориентированную на достижение поставленных целей инновационную систему, основанную на компьютерных технологиях.

Анализ практики свидетельствует о том, что внедрение контроллинга практически гарантирует успешную реализацию всех функций менеджмента. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о том, что контроллинг содействует оптимизации организационно-функциональной структуры компании. Современному менеджеру приходится принимать решения, исходя из огромного количества информации, которую невозможно в полной мере и в нужные сроки правильно оценить.

Сотрудники

Список литературы Введение Контроллинг - это система управления достижением конечных целей фирмы. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем.

Контроллинг, в большинстве случаев, применяется в качестве и проанализировать экономическую необходимость для бизнеса.

Рисунок 2. Роль контроллинга в процессе управления. На основе анализа данных рисунка 2 можно сделать вывод о том, что контроллингу присущи не только функции оперативного управления, иными словами — контроллинг можно подразделить на стратегический и оперативный. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегий, стратегических целей и задач. Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методов и методик стратегического контроллинга, и включает в основном хорошо известные в России инструменты финансового управления бюджетирование и управленческий учет.

Любое изменение, проводимое в организации, встречает сопротивление со стороны коллектива. Внедрение контроллинга в первую очередь затрагивает границы полномочий и ответственности руководителей самого разного уровня, что, несомненно, должно повлечь за собой повышенный уровень сопротивления изменениям руководители обладают большими возможностями повлиять на ход процесса организационных изменений. Кроме того, распространение философии доходности может быть затруднено, если цели предприятия организации не донесены до сотрудников и не согласованы с их личными целями.

Согласование личных целей работников и целей предприятия представляется целесообразным проводить посредством разработки в случае отсутствия и опубликования миссии предприятия и основных положений стратегического плана, а также информирования характера и направления проводимых изменений. Применительно к контроллингу это означает, что работники предприятия должны четко осознавать, каким образом внедрение контроллинга поможет достичь запланированных результатов, каковы новые возможности для карьеры и прочие преимущества внедрения контроллинга.

Курсовая работа: Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Рассмотрим принцип движения и торможения. Разработка и реализация правильных обоснованных стратегических решений — необходимое условие успешной деятельности предприятия и его движения вперед. Инновация как изменение или обновление имеет место при использовании в работе новых, прогрессивных приемов и методов.

Основные виды контроллинга в системе управления 12 интеграции разнообразных аспектов управления бизнес-процессами в современной.

Понятие контроллинга 5 1. Сущность оперативного контроллинга 10 1. Принципы осуществления оперативного контроллинга 13 2. Краткая характеристика инструментов оперативного контроллинга 17 2. Методика — анализа 18 2. Анализ величин в точке безубыточности. Анализ узких мест деятельности фирмы 20 2. Метод предоставления скидок 22 2.

Запас на складе может иметь существенную зависимость от установленной периодичности поставок, от размера минимальной или максимальной партии, от обеспеченности складскими площадями и т. В любом случае выбор параметра для анализа лучше осуществлять экспериментальным путем, сравнивая результаты, которые были полученыс использованием различных параметров.

Периодичность анализа для каждого выбирается индивидуально. Чем больше количество периодов будет участвовать в анализе, тем более точными будут результаты. Здесь также необходимо учитывать, что очень серьезное влияние на итоговые показатели анализа оказывает сезонность.

1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии

Методы и модели управления запасами, направленных на снижение логистических затрат и повышение эффективности функционирования цепей поставок. Исследование подходов к формированию текущего и страхового запасов с учетом их взаимосвязи и взаимовлияния. Управление рисками, страхованием и надежностью логистических систем. Методический подход к разработке топологии цепей поставок по критериям надежности и минимума затра статья, добавлен

Анализ организационных структур ряда крупных и средних отечественных предприятий показывает, что службы (отделы) контроллинга уже перестали .

Контроллинг доходов и расходов в отраслях строительного комплекса Для студентов УЭФ специализации: Управленческий учет как основа контроллинга персонала. Аудит рабочих мест. Структура и объекты контроллинга персонала. Характеристика и специфика аудита персонала. Сущность стратегического и оперативного контроллинга. Этапы аудита персонала. Понятие, цели и задачи бюджетов затрат на персонал.

Аудит найма и увольнений.

Контроллинг. Лекции, контрольные, рефераты, шпаргалки для студента

ГЛАВА 1. Контроллинг , как объект исследования 5 1. Понятие и сущность контроллинга в системе управления предприятием 5 1. Исторические этапы развития контроллинга… Основные концепции контролинга, его инструментарий…

Стратегический контроллинг как инструмент современного стратегического планирования персонала организации (реферат, курсовая, диплом.

Таким требованиям должна отвечать любая информация, в том числе информация традиционного бухгалтерского финансового учета. Однако значимость различных требований может быть различной: Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением: Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия - отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени день, неделя, месяц ; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней сред предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров:

Рекомендуемый библиографический список по теме. Темы докладов и рефератов

Финансовый контроллинг в туристическом бизнесе образец доклада Тема: Финансовый контроллинг в туристическом бизнесе образец доклада Тип: Доклад Размер:

Название: Стратегический и оперативный контроллинг на . Рост объемов бизнеса компании оправдан в том случае, если.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов.

Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции. Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места.

В обязанности контроллера закупок входит также организация функционирования подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами, и проведение расчетов эффективности работы подразделения по снабжению. Инструментами контроллинга закупок являются: Исследование рынков по приобретаемым производственным ресурсам и анализ поставщиков материалов.

При анализе поставщиков особое внимание уделяется качеству, количеству, ценам на материалы поставщиков, их местоположению и срокам поставок. При этом исходными критериями являются условия производственного процесса на предприятии. Задача -анализа при принятии решений о закупках состоит в оказании службе обеспечения помощи при выборе наиболее значимых материалов, а также выявлении существенных и несущественных процессов обеспечения материалами.

Основные усилия направлены на определение материалов с наибольшей экономической значимостью для процесса производства. Анализ возможных ситуаций прерывания процесса производства. Непрерывность производственного процесса может быть нарушена при отсутствии своевременных поставок материалов.

Пространство бизнеса. Факт-карта

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!